Política de RC

Antecedentes

El Consejo de Administración de Cellnex Telecom, S.A., tiene atribuida la función de aprobación de la Política de Responsabilidad Corporativa (RC ahora en adelante) para el conjunto del grupo.

En el ejercicio de estas funciones, el Consejo de Administración aprueba esta política, y recoge la estrategia en materia de RC y su compromiso con la aplicación de las mejores prácticas en los países en los que opera la compañía y en base a los estándares de referencia a nivel internacional.

 

1. Objeto y ámbito de aplicación

1.1 Objeto. El presente documento establece las directrices básicas y líneas de actuación en materia de Responsabilidad Corporativa de Cellnex Telecom que permiten la formalización y concreción del concepto RC en el marco de la organización, su comunicación a los grupos de interés y la integración progresiva en todos los sistemas y procesos operativos del grupo.

1.2 Ámbito de aplicación. Esta política es de aplicación obligada para todas las compañías controladas por Cellnex Telecom.

 

2. Principios básicos

La política aquí definida constituye los requisitos mínimos a cumplir por todas las sociedades que operan bajo el paraguas de Cellnex Telecom. El máximo responsable ejecutivo de cada compañía deberá asegurar el desarrollo y/o adecuación de la normativa interna, de acuerdo a esta política y a la normativa legal que les sea de aplicación.

La Política de RSC es de aplicación a todas las actividades de la organización, en todos los países en los que está presente, tanto de forma directa como indirecta, incluyendo todo el ciclo de vida de la actividad.

De acuerdo con la definición de la RC contemplada en la Estrategia Europea de Responsabilidad Social Corporativa, la RC es la responsabilidad de una organización por los impactos de toda naturaleza de su actividad en la sociedad.

La presente política toma como referencia los siguientes estándares internacionales, con los cuales además se compromete y adopta como marco regulador de los límites en los que tiene que desarrollarse la actividad de la compañía:

  • Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas (UN Global Compact).
  • Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos (Naciones Unidas).
  • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (ILO).
  • Líneas directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales (OECD).

Alineado con estos estándares, el marco específico de gestión asumido por Cellnex Telecom se basará en las recomendaciones contenidas en la ISO 26000 (Guía de Responsabilidad Social).

De igual modo, en el ámbito de la rendición de cuentas, los estándares de Global Reporting Initiative (GRI), junto con las equivalencias técnicas a estándares específicos constituyen el referente del Grupo, sin perjuicio de incluir otros estándares complementarios que enriquezcan el análisis y sean relevantes para la consecución de los compromisos explicitados en la presente política.

De acuerdo con estos estándares, Cellnex Telecom reconoce dos principios básicos cuya aplicación es de carácter transversal en todas las líneas de actuación y compromisos, y sobre los que se sustenta el despliegue de las mismas:

  • Derechos Humanos: La protección y respeto de los Derechos Humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro del ámbito de influencia del Grupo y la no complicidad en la vulneración de los mismos, así como, en su caso, remediar los daños ocasionados.
  • Grupos de Interés: La identificación de los grupos de interés de la organización considerando toda la cadena de valor de la actividad, el desarrollo de canales de comunicación y participación, y la implicación directa e indirecta en la identificación de aspectos materiales y la valoración de desempeño.

Esta política se desarrolla y complementa a través de la normativa interna en materia de Gobierno Corporativo.

 

3. Líneas de actuación y compromisos

La Política de RC de Cellnex Telecom se concreta para su desarrollo y ejecución en el Plan Director de RC de la compañía. El actual Plan Director, que cubre el periodo 2016-2020, constituye el marco de referencia y la herramienta de sistematización de los objetivos estratégicos, los indicadores de seguimiento y las acciones y programas en ejecución para cada uno de los ejes del Plan.

En este sentido, los ejes estratégicos que se recogen en el Plan Director de RC son los siguientes:

  • Gestión ética y buen gobierno: impulsar una cultura que promueva el seguimiento y la adopción de las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, marcado por los principios de eficacia, responsabilidad y alineación con principios y valores basados en el respeto, la libertad de opinión, la integración de la diversidad de género y raza.
  • Desarrollo de las personas: promover un empleo de calidad; con un plan de desarrollo del talento que asegure la competitividad y sostenibilidad de la compañía, así como la propia empleabilidad de sus profesionales; que acompañe con políticas adecuadas el proceso de internacionalización de la compañía.
  • Desarrollo sostenible del negocio: impulsar una gestión de las operaciones orientada a los principios de eficiencia valorizando y maximizando la utilización y aprovechamiento de todos los recursos -con especial atención a los no renovables-, y adoptando los criterios de economía circular. Promover asimismo, en colaboración con el sector y con instituciones académicas y científicas, el análisis y seguimiento del impacto ambiental vinculado al desarrollo de la actividad de la compañía.
  • Aportación de valor a la sociedad: se expresa en el apoyo a proyectos de innovación y emprendeduría en el sector de las telecomunicaciones; aproximación al tercer sector y a las Administraciones Públicas para apoyar proyectos e iniciativas en el ámbito de la inclusión digital; impulso y estímulo a la compra responsable y local como expresión del papel tractor de la compañía en relación a los países y territorios en los que desarrolla su negocio.
  • Comunicación y reporting: entendida como un factor clave en la creación de un entorno de transparencia en relación a la compañía, así como de acercamiento, conocimiento y reconocimiento en relación a los grupos de interés de Cellnex Telecom.
  • Gobernanza de la Responsabilidad Corporativa: dotar los elementos y recursos necesarios, tanto de supervisión y control como ejecutivos, para asegurar el desarrollo y aplicación del Plan Director de RC y su actualización.

El seguimiento de la implantación de las acciones vinculadas a la consecución de los objetivos del Plan director de RC, junto con la actualización de los aspectos materiales de forma periódica y con la participación de los grupos de interés, incidirá sobre la evolución de los contenidos prioritarios de cada uno de los ejes estratégicos.

La capacidad de incidencia en la aplicación de la política variará en función de la capacidad de gestión existente, así como de los grupos de interés implicados en cada uno de los aspectos materiales.

Asimismo, corresponde a cada Unidad de Negocio y Área Funcional, en coordinación con la Dirección de Asuntos Públicos y Corporativos de Cellnex Telecom, la implantación de las acciones correspondientes para el cumplimiento de los compromisos explicitados en la presente política, así como de los procesos y procedimientos específicos vinculados.

 

4. Seguimiento y control

  • La Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR) del Consejo de Administración, de acuerdo con las funciones asignadas en el Reglamento del Consejo de Administración, es el máximo órgano de gobierno responsable de velar por el cumplimiento de los compromisos establecidos en la presente política, así como de las acciones que se deriven. De igual modo, dicha Comisión es la responsable de la aprobación y seguimiento de los aspectos materiales de la organización en materia de RSC, así como del seguimiento de la aplicación del Plan Director de RC.
  • Asimismo, todas las áreas y departamentos de Cellnex Telecom participan de forma directa e indirecta en el despliegue de acciones específicas y en el seguimiento de las mismas, de acuerdo con el ámbito de competencia correspondiente y la relación del mismo con los aspectos materiales de la Responsabilidad Corporativa.
  • Anualmente, toda la organización participará en el proceso de recopilación de datos y evidencias de progreso en el ámbito de la Responsabilidad Corporativa, que tienen su reflejo en el Informe Anual Integrado en el que se recogen los resultados del análisis del desempeño para cada uno de los aspectos económicos, ambientales, sociales y de buen gobierno.
  • El Informe Anual Integrado es de carácter público, se elabora de acuerdo con los principales estándares internacionales en la materia, y podrá ser auditado por una tercera parte independiente.


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